تتكون دراسة جدوى المشروع من التحقق من جدواه وكذلك النتائج التنظيمية والاقتصادية التي يمكن أن تحدث. يمكن إجراء دراسة الجدوى كجزء من إنشاء الأعمال أو إطلاق خدمة جديدة أو منتج جديد ، على سبيل المثال. مفيد في تطوير خطة العمل ، فإنه يجعل من الممكن افتراض جدوى المشروع وربحيته.
 |
| خطوات دراسة الجدوى |
لماذا نقوم بدراسة الجدوى؟
لوضع كل الفرص في جانبك وإنجاح المشروع ، من الأفضل دراسة جدواه في المنبع. وبالتالي ، فإن إجراء دراسة الجدوى يوفر العديد من المزايا لأنه يجعل من الممكن:
- ضع في الاعتبار جميع جوانب المشروع (الاحتياجات والميزانية والمهارات والقضايا وما إلى ذلك).
- تحديد معوقات الإنجاز الناجح للمشروع.
- حدد الأهداف المراد تحقيقها.
- تخيل عدة سيناريوهات تؤدي إلى نجاح مشروعك ، بالإضافة إلى خطة طوارئ يتم تنفيذها في حالة حدوث مشكلة.
يمكن تحسين العائد على الاستثمار (ROI) لمشروع ما بشكل كبير إذا تم إجراء دراسة جدوى مسبقًا وتقييم جميع المعلمات.
بفضل دراسة الجدوى ، فإن النسبة المئوية لفرص اتخاذ القرارات الصحيحة التي تؤدي إلى نجاح مشروعك أعلى بكثير.
5 خطوات لعمل دراسة جدوى
يتم إجراؤها قبل دراسة السوق ، يجب أن تتبع دراسة الجدوى 5 خطوات رئيسية:
- تقييم احتياجات المشروع.
- تحليل بيئتها.
- تحديد الأهداف المراد تحقيقها.
- دراسة العائد المتوقع على الاستثمار.
- تقييم المخاطر.
1- تقييم احتياجات المشروع
لبدء دراسة الجدوى الخاصة به ، يجب على مدير المشروع التفكير في كل ما هو ضروري للاجتماع معًا لبدء المشروع بنجاح. يمكن أن يكون ، على سبيل المثال:
- مواد.
- من فريق إضافي.
- من المهارات.
- من الأثاث.
- أدوات.
- وسائل الاتصال.
بمجرد تحديد احتياجات المشروع ، يجب تقدير الاستثمار اللازم. في هذه المرحلة من دراسة الجدوى ، يمكننا بالفعل معرفة ما إذا كان من الممكن المضي قدمًا ، أو ما إذا كان المشروع بحاجة إلى تعديل أو ما إذا كانت هناك حاجة إلى مصادر تمويل جديدة.
2- تحليل بيئة المشروع
خلال هذه الخطوة الثانية ، من الضروري التعرف على اللوائح المعمول بها في القطاع وكذلك التعرف بانتظام على التطورات التكنولوجية الحالية والمستقبلية. من الضروري أيضًا التحقق من أن المشروع يتناسب مع الأعراف أو الآراء أو اهتمامات هدفه.
لتحليل بيئة مشروعك ، يمكنك استخدام مصفوفة SWOT. وبالتالي ، سيكون من الأسهل تحديد ما هي الفرص والتهديدات للسوق ، فضلاً عن نقاط القوة والضعف في مشروعه.
3 - حدد أهدافك
نجاح المشروع مشروط بتحديد الأهداف المراد تحقيقها والتي تلبي شروطًا معينة.
باستخدام نموذج SMART ، سيتم تحديد الأهداف بحيث تكون:
- محددة.
- قابل للقياس.
- يمكن تحقيقه.
- واقعي.
- وصلت في الوقت المحدد.
من الضروري تحديد أهداف ملموسة ودمجها في التخطيط الرجعي. من خلال عرض هذا الجدول الزمني ، من الممكن بعد ذلك معرفة ما إذا كان المشروع ممكنًا حقًا أم لا.
4 - توقع العائد على الاستثمار للمشروع
غالبًا ما يتطلب البدء بمشروع ما استثمار الأموال فيه. تتيح دراسة الجدوى تقييم المكاسب المحتملة التي يمكن أن يحققها هذا المشروع.
بالنسبة لهذه الخطوة الرابعة ، من الضروري وضع سيناريوهات تتعلق بالاتجاه الذي يمكن أن يتخذه المشروع. يجب مراعاة ثلاثة أنواع من السيناريوهات:
- سيناريو متشائم.
- سيناريو محايد.
- سيناريو متفائل.
يجب أن تتضمن جميعها استراتيجيات العمل واستراتيجية الاتصال على وجه الخصوص ، بالإضافة إلى الوقت اللازم لتحقيق الأهداف المحددة.
لا تتردد في إنتاج جداول مالية تدمج كل هذه الاستراتيجيات وتوقيتات التنفيذ من أجل التحقق من ربحية السيناريوهات الثلاثة.
من المفيد أن تعرف : حتى السيناريو المتشائم يجب أن يؤتي ثماره.
5- تقييم المخاطر
قبل بدء المشروع على أساس السيناريو المختار ، لا يزال من الضروري إجراء تقييم شامل للمخاطر التي ينطوي عليها.
خلال هذه المرحلة الأخيرة من دراسة الجدوى ، من المهم الاهتمام بالمخاطر التي قد يواجهها المشروع:
- ما هم ؟
- إلى متى تستمر؟
- كيف تقلل منهم؟
تجعل الإجابة على هذه الأسئلة من الممكن تحديد المخاطر التي يمكن أن تحبط مشروعًا وإيجاد حل في المنبع لتجاوزها أو مواجهتها ببراعة.
باتباع هذه المراحل الخمس من دراسة الجدوى حرفياً ، يمكننا معرفة ما إذا كان المشروع قابلاً للتطبيق أم لا. إذا لم يكشف عن أي شيء مقلق ، فلا تتردد في البحث عنه. خلاف ذلك ، قد تكون بعض التعديلات ضرورية لمنح مشروعك كل فرصة للنجاح.