لماذا تعتبر دراسة الجدوى مهمة جدًا لمشروع؟ أولاً ، دراسة الجدوى هي الأساس الذي يقوم عليه باقي مشروعك. إذا لم تتمكن من دعم مشروعك ، فليس لديك مشروع. الآن وقد لفتنا انتباهك ، تابع القراءة لمعرفة ما تحتاج لمعرفته حول دراسات الجدوى.
ما هي دراسة الجدوى؟
لنبدأ بتوضيح ماهية دراسة الجدوى. دراسة الجدوى هي مجرد تقييم للتطبيق العملي لخطة أو طريقة مقترحة. تمامًا كما يوحي الاسم ، أنت تسأل ، "هل هذا ممكن؟"
على سبيل المثال ، هل لديك أو يمكنك إنشاء التكنولوجيا للقيام بما تقترحه؟ هل لديك الأشخاص والأدوات والموارد اللازمة؟ وهل سيوفر لك المشروع عائد الاستثمار الذي تتوقعه؟
متى يجب عليك عمل دراسة جدوى؟ ينبغي القيام به خلال تلك المرحلة من دورة حياة المشروع بعد دراسة الجدوى قد اكتملت.
إذن ، هذا هو "ماذا" و "متى" ولكن ماذا عن "لماذا؟" بمعنى ، لماذا تحتاج إلى دراسة جدوى؟ حسنًا ، إنها تحدد العوامل التي ستجعل فرصة العمل ناجحة ، مما يجعلها مهمة جدًا.
 |
| طريقة عمل دراسة جدوى |
الخطوة الأولى: إجراء تحليل أولي
الغرض الأساسي من التحليل الأولي هو فحص أفكار المشروع قبل استثمار الوقت والجهد والمال المكثف. يتم تضمين مجموعتين من الأنشطة.
صف أو حدد على وجه التحديد قدر الإمكان الخدمات المخططة والأسواق المستهدفة والخصائص الفريدة للخدمات من خلال الإجابة على هذه الأسئلة:
هل هذه الممارسة تخدم حاجة غير مخدومة حاليا؟ (على سبيل المثال ، السكان متعددو الثقافات أو الفئات العمرية الذين لا يتم خدمتهم حاليًا)
هل تخدم الممارسة سوقًا قائمًا يفوق فيه الطلب العرض؟
هل يمكن للممارسة أن تتنافس بنجاح مع الممارسات الحالية بسبب "الوضع المفيد" ، مثل التصميم الأفضل ، أو السعر ، أو الموقع ، أو التوفر (على سبيل المثال ، تقييم التوازن وإعادة التأهيل ، والأجهزة القابلة للبرمجة)؟
حدد ما إذا كانت هناك أية عقبات لا يمكن التغلب عليها. تشير الإجابة بـ "نعم" على ما يلي إلى أن فرصة نجاح الفكرة ضئيلة:
هل متطلبات رأس المال للدخول أو استمرار العمليات غير متوفرة أو لا يمكن تحملها؟
هل هناك أي عوامل تمنع التسويق الفعال لأي من مصادر الإحالة أو جميعها؟
إذا كانت المعلومات التي تم جمعها حتى الآن تشير إلى أن الفكرة ممكنة ، فتابع مع دراسة جدوى مفصلة.
الخطوة الثانية: قم بإعداد بيان الدخل المتوقع
يجب أن يغطي الدخل المتوقع التكاليف المباشرة وغير المباشرة ، مع الأخذ في الاعتبار منحنى نمو الدخل المتوقع. بالعمل بشكل عكسي من الدخل المتوقع ، يمكن الحصول على الإيرادات اللازمة لتوليد هذا الدخل من أجل بناء بيان الدخل المتوقع.
العوامل التي تحدد هذا البيان هي الخدمات المقدمة ورسوم الخدمات وحجم الخدمات وتعديل الإيرادات (على سبيل المثال ، مستويات السداد الفعلية).
الخطوة الثالثة: قم بإجراء مسح للسوق
مسح السوق الجيد أمر بالغ الأهمية. إذا لم يتمكن المخطط من إجراء هذا المسح ، فيجب تعيين شركة خارجية. الهدف الأساسي لمسح السوق هو توقع واقعي للإيرادات. تشمل الخطوات الرئيسية ما يلي:
- تحديد التأثير الجغرافي على السوق.
- مراجعة الاتجاهات السكانية والخصائص الديموغرافية والعوامل الثقافية والقوة الشرائية في المجتمع.
- تحليل الخدمات المتنافسة في المجتمع لتحديد نقاط القوة والضعف الرئيسية فيها. تشمل العوامل التي يجب مراعاتها الأسعار وخطوط الإنتاج ومصادر الإحالة والموقع والأنشطة الترويجية وجودة الخدمة وولاء المستهلك ورضاه والمبيعات.
- تحديد الحجم الإجمالي في منطقة السوق وتقدير الحصة السوقية المتوقعة.
- تقدير فرص التوسع في السوق (على سبيل المثال ، الاستجابة للخدمات الجديدة / المحسنة).
الخطوة الرابعة: التخطيط لتنظيم الأعمال والعمليات
في هذه المرحلة ، يجب التخطيط لتنظيم الأعمال وعملياتها بعمق كافٍ لتحديد الجدوى الفنية والتكاليف التي ينطوي عليها بدء التشغيل والاستثمار الثابت والعمليات. الجهد المكثف ضروري لتطوير خطط مفصلة من أجل:
- ادوات
- طرق التجارة
- موقع المنشأة وتصميمها (أو تخطيطها)
- توافر وتكلفة الموظفين
- توافر التوريد (على سبيل المثال ، البائعون ، جداول التسعير. المنتجات الحصرية أو المرخصة)
- النفقات العامة (مثل المرافق والضرائب والتأمين)
الخطوة الخامسة: قم بإعداد الميزانية العمومية ليوم الافتتاح
يجب أن تعكس الميزانية العمومية ليوم الافتتاح أصول وخصوم الممارسة بأكبر قدر ممكن من الدقة في وقت بدء الممارسة ، قبل أن تحقق الممارسة دخلاً.
قم بإعداد قائمة بالأصول المطلوبة لعمليات الممارسة. يجب أن تتضمن القائمة العنصر والمصدر والتكلفة وطرق التمويل المتاحة. تشمل الأصول الضرورية كل شيء من النقد اللازم لرأس المال العامل إلى المباني والأراضي. على الرغم من أن القائمة الناتجة بسيطة نوعًا ما ، إلا أن مقدار الجهد المطلوب قد يكون واسعًا.
يجب أيضًا توضيح الالتزامات التي سيتم تكبدها والاستثمار المطلوب بموجب الممارسة. يجب مراعاة هذه العناصر:
- سواء لاستئجار أو شراء الأراضي والمباني والمعدات
- كيفية تمويل شراء الأصول
- كيفية تمويل الذمم المدينة
الخطوة السادسة: مراجعة وتحليل جميع البيانات
هذه المراجعة حاسمة. يجب أن يحدد المخطط ما إذا كان ينبغي لأي بيانات أو تحليل يتم إجراؤه تغيير أي من التحليلات السابقة. بشكل أساسي ، اتخاذ هذه الخطوة يعني "التراجع والتفكير مرة أخرى".
أعد فحص بيان الدخل المتوقع وقارن مع قائمة الأصول المرغوبة والميزانية العمومية ليوم الافتتاح. بالنظر إلى جميع المصروفات والمطلوبات ، هل يعكس بيان الدخل توقعات واقعية؟
تحليل المخاطر والطوارئ. ضع في اعتبارك احتمال حدوث تغييرات كبيرة في السوق الحالية يمكن أن تغير التوقعات.
الخطوة السابعة: اتخاذ قرار "Go / No Go"
تهدف جميع الخطوات السابقة إلى توفير البيانات والتحليلات لقرار "go / no go". إذا كان التحليل يشير إلى أن الشركة يجب أن تحقق على الأقل الحد الأدنى المطلوب من الدخل ولديها إمكانات نمو ، يكون قرار "الانتقال" مناسبًا. أي شيء أقل من ذلك يتطلب قرار "عدم الذهاب". تشمل الاعتبارات الإضافية ما يلي:
- هل هناك التزام بتقديم التضحيات اللازمة في الوقت والجهد والمال؟
- هل سيلبي النشاط تطلعات طويلة المدى؟